生产系统ERP如何控制生产过程？
生产系统ERP对生产计划的控制
生产系统ERP控制生产过程的第一步是控制生产计划。生产系统ERP会计算上个月的生产计划和生产结果。生产计划人员可以根据这些数据制定新的生产计划。月底，生产系统ERP还会统计生产计划的执行情况，从数据中分析计划未完成或超额完成的可能原因。方便生产计划人员制定下个月的生产计划。可以说，使用生产系统ERP可以使生产计划的制定更加科学。
生产系统ERP对物料采购的控制
在生产过程中，非常重要的一个环节就是材料的采购。生产系统ERP可以与仓库管理系统ERP结合，正确记录每种物料的使用情况。在生产系统ERP中，可以对每条生产线的物料使用情况进行详细的统计，方便财务人员在月底结转成本。同时也让企业管理者能够更加方便的统计各生产线的产品报废率，从而采取相应的措施。
生产系统ERP控制生产过程
流水线加工是生产过程中最重要的环节。控制生产过程的关键也是对生产环节的把握能力。生产系统ERP拥有多个系统，可以对人员考勤、流量、生产状况等进行统计分析。同时，生产系统ERP还可以监控装配线上每台机器的运行情况。一旦机械发生故障，生产系统ERP可以快速响应并自行维护或通知公司管理人员，降低因客观机械原因而发生事故的风险。生产停滞的可能性。
生产系统ERP成品控制
但原材料制成成品，走下流水线后，生产系统ERP会在成品上统一打上条形码或二维码，并入库。以方便以后通话。至此，生产系统ERP对生产系统的控制就完成了。
如何掌握生产管理部分的ERP
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生产管理包括：
1.生产计划管理（MRP）
2. 容量负载管理（CRP）
3、车间调度管理
4、批量投料控制与管理
5、委外加工管理（分包）
6.进程管理（路由）
7.自动物料转移核算管理
8. 分型表管理
