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科技产品改善计划,科技产品改善计划怎么写

电子科技网 科技产品 2024-06-03 15:30:03 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于科技产品改善计划的问题,于是小编就整理了1个相关介绍科技产品改善计划的解答,让我们一起看看吧。

员工如何写年终改善提案?

我觉得要分清楚,看你是缺的思路还是对应的格式

科技产品改善计划,科技产品改善计划怎么写

1.如果是格式的话,百度或者Goolge都有比较好的,可以搜搜看

2.如果是思路的话我认为可以参照我们大家常用的逻辑分析工具

5W2H_我们可以通过现有可以发现的问题透过Why去找到原因由此展开

PDCA_ Plan.Do.Check.Action,透过问题去计划,执行,检查, 修正去细化为改善方案

依次类推类似鱼骨图和6sigma等都可以作为改善方案的工具

我认为可以先了解下这几个工具的定义和方法

具体方法应该就会有思路,毕竟缺的只是思路

这个东西提出来的目的本来是希望大家实话实说,改善公司发展。但实际上,实话实话会影响很多人,比如可能上级工作有不足,指挥有误等等,如果你水平够高,可以很艺术的实话实话而又不得罪人,那就实话实说,不然的话最好的方式也是最恶心无奈的方式就是你好我好大家好,其乐融融····

改善提案不是只有年终才写的,平时的周报月报都应该写的,只是到了年终就成了年报。

改善是针对问题的

所谓的改善是针对问题的改善,如果没有问题还谈何改善?当然,事实告诉我们,没有问题是不可能的。所以,所谓的改善提案是与问题相对应的,先理出问题点,然后再提改善提案。

问题点从何而来?当然是周报月报中的问题提炼出来的,平时汇报的问题只能算是具体的问题,年终报告就不能说问题了,如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话,一是像古代妇女的裹脚布,又臭又长,没有谁愿意看下去;二是没有重点,都是些细枝末节琐碎问题,即使别人看了也不知道你在说什么,你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼,提出问题点。

问题要切合实际,改善提案要切实可行,这样的提案才有意义

很多人写总结写报告,为写而写,要么与别人对比,要么是搬一些理论出来,认为跟别人不一样就是问题,与理论不一致就是问题,这样的提案只会让人反感;提问题要实事求是,要与现实环境相结合;比如我们厂只是一个三十来人的小厂,月销售额也就100来万,当老板说员工的数据不对的时候,他就建议老板上一个100来万的系统,说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好,一定不会出问题,这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。

改善提案要考虑可执行性,如果只是为了写一个东西来糊弄上级,那这个提案写来也没意义,要写就要写真实的,你的时间是用来做有意义的事的,不是一天到晚假大空的消耗自己的生命,忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况,一定要有可执行性的提案才写出来。

当然,如果暂时的条件无法解决的问题,那就不能叫问题了,这种问题也不需要你写什么提案。

浅提两三点,细做改善提案

问题要简洁明了,敲重点,在问题上不要太啰嗦;但提案要细做,包括你的分析、例证、方案、改善步骤;年终改善提案的重点提案,问题是为了引出改善,改善是为了提案,提案是为了打动领导,让领导接纳,并认为你这一年不是在混工资,是有认真做事并切身体会出公司的不足,同时要让领导知道你对明年的计划,有计划就会认为你是有头脑的努力工作。

所以,不仅可以解决困扰你一年的问题,还可以改观领导对你的看法。

到此,以上就是小编对于科技产品改善计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于科技产品改善计划的1点解答对大家有用。

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